Je sais que c’est lourd en 2024, de faire des blagues sur Free, mais ils ont (vraiment) tout compris. đ
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S’il y a UNE chose que je rĂ©pĂšte 100 fois par semaine c’est :
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En marque employeur, il faut d’abord ĂȘtre beau Ă l’intĂ©rieur, et ensuite le faire savoir Ă l’extĂ©rieur.
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Chez Free, ils ont attendu 25 ans avant de s’attaquer Ă leur identitĂ© employeur.
Bon, vous n’ĂȘtes pas obligĂ©s d’attendre aussi longtemps qu’eux.
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En attendant, ils ont été exemplaires en interne.
Et une fois le moment venu, ils n’ont pas fait les choses Ă moitiĂ©.
- Construction de l’identitĂ© employeur Ă l’aide des collaborateurs
- Lancement d’une campagne d’employee advocacy pour accentuer la raisonnance
- Evénement de lancement interne
- Plateforme de marque dédiée
- Challenge de visibilité !
1. Construction de l’identitĂ© employeur
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Ils ont fait appel aux équipes pour définir leur Marque Employeur.
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Et le résultat est sans appel : les 5 piliers leur ressemblent.
Que l’on ait en tĂȘte la marque commerciale, Xavier Niel, Rassam, un collaborateur croisĂ© en boutique… tout fait sens !
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1. Avoir de lâimpact : Free est un opĂ©rateur engagĂ© Ă lâADN militant. Leurs missions ont un impact concret sur le monde qui nous entoure.
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(Sans eux, nous aurions encore un forfait mobile Ă 89⏠pour 3 SMS et 6 minutes d’appel par mois). đ
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2. Etre agile : Free a une forte culture entrepreneuriale et ses Ă©quipes de petite taille, agiles et dynamiques, aiment dĂ©livrer et se dĂ©passer. De nombreux savoirs-faire ont Ă©tĂ© internalisĂ©s, et ils aiment faire les choses par eux-mĂȘmes.
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(En ayant l’honneur de collaborer avec eux, je suis un peu l’exception qui confirme la rĂšgle – les pretas sont rares – mĂȘme cette magnifique campagne a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e par leur studio de crĂ©ation en interne).
3. Etre libre : Chez Free, on est libre et il rĂšgne un climat de confiance, lâautonomie est lâune de leurs valeurs cardinales.
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(Personnellement je n’ai pas vu un Avant / AprĂšs dans les contenus de Rassam aprĂšs son arrivĂ©e. On sent qu’il peut ĂȘtre lui-mĂȘme, en toute libertĂ©… jusqu’Ă rapper dans les locaux d’Iliad đ).
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4. SâĂ©panouir : Free est une entreprise diverse, ouverte, accueillante oĂč chacun peut trouver sa place et sâĂ©panouir. Le recrutement y est trĂšs ouvert, sans jugement a priori.
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5. Apprendre et Ă©voluer : Free propose une grande variĂ©tĂ© de mĂ©tiers et il est possible de faire Ă©voluer sa carriĂšre tout au long de sa vie professionnelle ; un effort trĂšs important est consacrĂ© Ă lâĂ©ducation, Ă la formation, Ă lâaccompagnement RH des collaborateurs.
2. Lancement d’Iliad’vocacy đŁ
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Free a bien compris que pour s’assurer que la marque employeur reste tout aussi authentique dans 2 mois, 6 mois, 2 ans… le meilleur moyen Ă©tait de la faire rayonner grĂące Ă leurs Ă©quipes.
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Quelques semaines avant le lancement officiel, Rassam m’a contactĂ© afin de former leurs Ambassadeurs.
C’est un honneur pour moi d’accompagner depuis 3 mois maintenant les 23 membres de la Tribu n°1.
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Des volontaires qui ne manquent pas d’idĂ©es, dĂ©jĂ 160 posts publiĂ©s, une communautĂ© WhatsApp ultra vivante (mĂȘme durant l’Ă©tĂ©), de l’entraide…
C’est tout ce dont on rĂȘve en Employee Advocacy.
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(Je sais que certains liront cette newsletter alors : bien jouĂ© Ă vous et merci d’embellir mes journĂ©es đ)
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Le programme « Iliadâvocacy » remplit toutes les conditions de rĂ©ussite :
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Du volontariat
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Une reprĂ©sentativitĂ© des diffĂ©rents univers : Conseillers en boutique, techniciens de la Fibre, ingĂ©nieurs, dĂ©veloppeurs, fonction support, commerciaux…
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De la formation aux fondamentaux de LinkedIn
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Des animations et un maintien du lien via mon assistance
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Je ne sais pas vous, mais j’ai rĂ©ellement l’impression de vivre le quotidien des Ă©quipes de l’intĂ©rieur grĂące Ă leurs posts.
3. Evénement de lancement Marque Employeur
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Cette orientation Collaborateur est centrale chez Free, et peu Ă©tonnante vu leur focus expĂ©rience Client d’un point de vue commercial. (Parole d’abonnĂ©e đ)
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Alors aprĂšs avoir construit l’identitĂ© et la marque employeur grĂące aux Ă©quipes : Free a organisĂ© un (superbe) Ă©vĂ©nement afin de rĂ©vĂ©ler la campagne en interne, avant l’externe.
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Seuls 3 (chanceux) externes ont Ă©tĂ© conviĂ©s…
Vous nous reconnaissez ?
Fiers et heureux d’ĂȘtre ici, honorĂ©s d’ĂȘtre aux cĂŽtĂ©s de Xavier Niel.
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Si vous ne connaissez pas mes 2 compĂšres :
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Tonton Karim, Fondateur Find your way, LinkedIn Top Voice, Influenceur (et co-auteur de notre livre Ă venir đ)
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Mickael Sayad, Recruteur freelance et créateur de contenus pour Recruiters InDa House
Au programme du Reveal ?
đïž PlĂ©niĂšre dynamique en Amphi
đ§ DJ Set et rap de Rassam
đ Babyfoot gĂ©ant, basket
đž Stand photo…
4. Un site dédié
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En plus des contenus (éphémÚres) sur les réseaux sociaux, Free mise sur la durabilité avec une plateforme de marque dédiée au Recrutement.
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On peut retrouver :
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L’univers graphique de toute la campagne (perso, je l’adore)
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Une prĂ©sentation dynamique de l’entreprise
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Des interviews métiers pour présenter les différents métiers
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Une carte interactive des opportunités
5. Challenge LinkedIn
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23 ambassadeurs qui publient activement sur LinkedIn c’est bien.
11 500 collaborateurs c’est encore mieux !
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Les équipes Free ont décidé de voir les choses en GRAND pour que cela raisonne un maximum en externe.
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Ă priori, la campagne Et toi, t’es libre ? a marquĂ© les esprits. đ
Pour y parvenir, l’Ă©quipe Free a posĂ© une question aux Ă©quipes : raconte nous « Pourquoi tu es Libre chez nous ? »
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Au final, c’est plus de 300 posts publiĂ©s en 15 jours !
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Je vous partage les deux grands gagnants :
đ„ N°1 – Engagement
đ„ N°1 – Coup de coeur des Ambassadeurs
Et oui, il y avait 2 classements.
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Un basĂ© sur le nombre d’interactions.
Et un basĂ© sur les posts prĂ©fĂ©rĂ©s d’un Jury de choix… les membres de la Tribu Iliad’vocacy. Une superbe valorisation pour les Ambassadeurs !
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Si ça vous dit, je vous ferai un bilan d’Iliadvocacy d’ici quelques semaines.
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â En bonus
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Je vous partage un petit Ă©chantillon de quelques stories instagram qui m’ont inspirĂ©es cet Ă©tĂ©.
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đïž Saint-Gobain nous proposait un Quiz pour en savoir un peu plus sur le groupe.
đŠ Le CIC nous invitait aussi Ă un petit jeu afin de connaĂźtre leurs Banques RĂ©gionales, et annonçait une bonne nouvelle Ă ses collaborateurs et leurs enfants pour la rentrĂ©e.
đ Rhenus Logistics France, eux, nous faisait dĂ©couvrir un mĂ©tier.
Non, le marketing RH n’est pas mort durant l’Ă©tĂ©. đ€©
Et vous, avez-vous apprécié certaines initiatives ?
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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher