#32 – Recruter vos Alternants 2023 – Episode 2 👨‍🎓

par Camille | Mar 2, 2023 | Fondamentaux

Combien d’alternants allez-vous recruter en 2023 ?

Les difficultés de recrutement et les aides de l’Etat ont littéralement fait exploser le nombre d’alternants en France.

Après un premier record en 2020, le cap des 700 000 contrats signés a été dépassé en 2021. Sur 5 ans, ce chiffre a même été multiplié par 2,4 ! (Human Experience)

Mais, les entreprises les plus avancées ne font pas QUE intégrer des alternants. Elles se challengent également sur le taux de transformation en CDI.

Puisque la force de l’apprentissage est de pouvoir intégrer, à l’issue de son contrat temporaire, un collaborateur formé et opérationnel.

La majorité de mes clients se fixe un objectif de 50% d’embauche CDI à l’issue de l’alternance.

Et vous ? c’est plus ou c’est moins ?

👨‍🎓 Comment optimiser l’embauche CDI de nos alternants ?

Je vous propose 3 conseils, peu révolutionnaires mais essentiels :

Intégration
Suivi
Anticipation

Et 2 solutions plus exotiques !

Le CDI – Apprentissage
Le télétravail (temporaire) à l’international

1. L’intégration 🎈

Comme pour tout collaborateur, la période d’onboarding est décisive.

Et peut-être plus encore pour un Jeune dont c’est la première expérience professionnelle.

Vous avez la lourde mission de lui confirmer son choix d’orientation, ou au contraire, de le faire fuir à jamais.

11 % des alternants de l’enseignement supérieur et 27 % en CAP-BEP abandonnent en cours de route. (CIDJ)

🕐 Avant l’arrivée

Finalisez le contrat de travail au plus tôt pour apaiser votre future recrue.
Récupérez son calendrier d’alternance pour anticiper ses périodes d’absence / présence en entreprise
Mobilisez au plus tôt le tuteur (volontaire) de l’alternant
Créez les accès à l’ensemble de vos outils
Installez son bureau et ses équipements
Constituez un Welcome Pack personnalisé
Envoyez-lui un SMS rappelant les derniers détails pratiques : l’heure et le lieu d’arrivée, par exemple.

Exemple d’un kit de bienvenue Alternant ayant donné lieu à un post LinkedIn.

🕞 La première semaine

Communiquez en interne pour annoncer son arrivée (sur l’intranet, par mail, votre réseau social interne…)
Communiquez en externe (via une communication groupée si vous accueillez un grand nombre d’étudiants)
Réservez la matinée du Tuteur et son premier déjeuner
Prévoyez une présentation et visite de l’entreprise
Transmettez la documentation essentielle à la découverte de l’activité.
Prévoyez 45 minutes en début de journée pour fixer les missions de la journée et les blocages de la veille

2. Le suivi ☕

Prévoyez un point de bilan plus conséquent à la fin du premier mois (1h à 2h).

Quel onboarding aurait-il apprécié ? Quelles difficultés a t-il rencontré ? A t-il besoin d’aide ou d’une formation complémentaire ?

Puis renouvelez l’exercice tous les trimestres.

3. L’anticipation ⏳

N’attendez pas la dernière minute pour lui proposer un CDI, sauf si vous voulez laisser le champ libre à vos concurrents.

Vous pouvez organiser un premier point RH pour sonder les aspirations de l’alternant, 4 à 5 mois après son arrivée.

Vous pourrez ainsi partager sa vision avec son tuteur,

Ajuster la situation si l’alternant n’a pas envie de vous rejoindre à cet instant,

Anticiper vos recrutements pour le semestre à venir…

Pour des apprentis sous contrat de Septembre N à Septembre N+1, je vous préconise :

Janvier N+1 au plus tard : Premier point RH
Février – Mars N+1 : évaluation du tuteur (et mise en situation)
Fin Mars N+1 : Point RH de bilan
Avril N+1 : Proposition écrite de CDI

4. Le CDI – Apprentissage 📃

Le contrat de professionnalisation peut être à durée déterminée (le format habituel) ou à durée indéterminée (CDI).

C’est un format particulièrement adapté aux professionnels en reconversion, qui peuvent craindre de rompre un CDI pour une alternance à durée déterminée.

Vous pouvez également proposer ce type d’action à des publics en insertion, de type :

⭐ Signez 1 CDI aujourd’hui, formez-vous pendant 1 an avec un poste qui vous attend à l’issue ⭐

L’autre alternative méconnue des RH est la période Pro A, pour tout salarié en poste.
Une façon de jouer sur la marque employeur en interne, de favoriser le développement de talents et la mobilité en donnant les moyens à ses collaborateurs, de se qualifier et de gagner en compétences.

Le tout est entièrement pris en charge par l’Opco de branche.

Merci à Cédric Nion, Président C2N Conseil et Formation, pour cet éclairage en tant qu’expert du sujet.

5. Le télétravail à l’international 🌍

Quand j’interroge mes clients, sur une promotion d’alternants, généralement :

30 à 40% sont embauchés en CDI dans leur structure
30% décident de poursuivre leurs études
20% sont embauchés par la concurrence
10% se réorientent dans un autre secteur

Et presque 10% de leurs apprentis décident de partir quelques mois à l’étranger.

Je suis certaine que ça vous est déjà arrivé également !

On intègre et suit THE alternant. Son manager n’a d’yeux que pour lui. Mais au moment de lui tendre son CDI… « Je vais partir 3 mois en Australie » 😭

Pas étonnant puisque…

75 % des 18-30 ans rêvent de partir à l’étranger pour une période de plus de trois mois. (OpinionWay)

Là 2 solutions :

Vous lui faites signer un CDI pour son retour : peu de chances qu’il accepte 🙏
Vous croisez les doigts (et prenez régulièrement des nouvelles) jusqu’à son retour 🤞

Mais peut-être qu’il existe une 3ème solution, qui ne dépend pas du facteur chance !

Holiworking vous permet de fidéliser votre alternant en lui offrant un CDI, en télétravail…. à l’étranger !

Innovation RH sans surcoût pour l’entreprise, Holiworking accompagne les collaborateurs (et leur entreprise 😉), à vivre une expérience à l’international de 3 à 12 mois en assurant la continuité de leur mission en télétravail.

Grégoire et Axel, Holiworkers, en sont deux parfaits exemples (parmi d’autres) :

🎙️ Grégoire rêvait d’un tour du monde après ses études, mais Alison n’en avait pas décidé ainsi, elle lui a proposé un CDI… En faisant le tour du monde en télétravail pendant 12 mois (Bali, Thaïlande et Costa Rica).

🎙️ Axel, lui, s’est envolé début février pour 6 mois en Afrique du Sud, après avoir été fraîchement embauché dans son agence dans laquelle il a été alternant.

Le télétravail temporaire à l’étranger peut donc se présenter comme une vraie solution pour :

Ne pas compromettre les projets de découverte internationale de votre alternant,
Tout en l’intégrant directement après son contrat d’alternance.

J’espère que grâce à ces 5 conseils, votre taux de transformation d’Alternants 2022-2023 en CDI flirtera avec les 50%…

N’attendez pas trop pour les appliquer : c’est le moment !

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Charlène,
Fondatrice de Talent Catcher

#31 – Les vidéos Marque Employeur : Oui ou Non ? 🎬

par Camille | Fév 23, 2023 | Création de contenus, Fondamentaux

Je suis de retour, après 2 semaines reposantes au Vietnam. 🪷

Je reviens avec une question que l’on me pose souvent :
Quel contenu Marque Employeur fonctionne le mieux pour attirer les candidats ?

Est-ce que je crée plutôt des Photos, une Vidéo, des témoignages, un Webinar…

Mauvaise nouvelle : il n’y a pas de formule magique.
Tout dépend de votre cible, du message à diffuser et du canal utilisé.

Mais bonne nouvelle :

Les offres d’emploi incluant une vidéo reçoivent 34% de candidatures en plus ! »(CareerBuilder)

J’ai donc décidé de laisser la parole à un expert du sujet.

🦸🏻‍♂️ Yaniv Bettane, passionné par l’image, fondateur de WAÏ BI : une agence de création audiovisuelle, plus précisement de vidéos orientées Marque Employeur, communication RH et communication interne.

Les conseils de Yaniv

« Mes 5 étapes pour une vidéo marque employeur réussie :

1. Définir son persona

De la même manière que l’on crée une vidéo pour attirer des clients, il faut connaître sa cible candidat lorsque l’on crée une vidéo pour attirer ce dernier.

Pour connaître votre persona, je vous recommande d’interroger vos collaborateurs en interne.

Exemple : Vous êtes régulièrement en recherche de profils Consultants RH, il va donc vous falloir définir le persona “consultant RH”,

Prenez la liberté de discuter avec vos actuels consultants RH, et demandez leur :

Pourquoi tu aimes ton job ?
Est-ce que tu recommanderais notre entreprise à tes amis qui ont le même profil que toi ?
Cites nous 2-3 éléments qui te font te lever tous les matins pour venir travailler chez nous (et la réponse “le salaire” compte aussi, elle est même hyper importante !)
Et au contraire, qu’est ce qui ne te plait pas ?
et toute autre question qui vont vous permettre de comprendre les attentes et les besoins de cette personne. »

👧🏽 Le petit mot de Charlène :

Vous pouvez également inclure dans vos ateliers Personas des candidats en cours de process, passifs ou des étudiants au sein de vos écoles partenaires.

N’excédez pas 5 Personas pour une même entreprise.

Et si vous recrutez systématiquement sur un nouveau poste, vous pouvez par exemple définir 1 Candidat type Junior – 1 Médior – 1 Sénior !

Vous avez maintenant une bonne idée de votre public cible, on peut passer à la deuxième étape.

2. Définir les objectifs de la vidéo

Vous allez créer une vidéo, elle va potentiellement vous prendre du temps, vous coûter de l’argent, donc il faut être sûr de savoir où l’on veut aller !

Est-ce que vous souhaitez créer une vidéo pour un besoin en particulier ?
Pour l’utiliser sur des évènements de recrutement ?
Dans le cadre d’une stratégie d’inbound ?

Soyez clairs dans votre objectif, ce dernier va définir l’orientation du choix de FORMAT !

3. Trouver des AMBASSADEURS

Pas de vidéo marque employeur sans ambassadeurs. 🦾 🍫

Lorsqu’un candidat voit votre annonce, l’un de ses premiers réflexes, c’est d’aller sur Glassdoor et de regarder les avis, laissés le plus souvent par d’anciens collaborateurs !

Votre annonce est peut-être biaisée, elle enjolive certainement le quotidien dans votre entreprise, mais un avis réel, lui, il est authentique !
Prenez donc les devants, il faut que vos collaborateurs prennent la parole.

La bonne nouvelle, c’est que grâce à l’étape numéro 1, vous avez déjà repéré les collaborateurs qui aiment votre entreprise, et qui seraient certainement prêts à parler et à recommander cette dernière, c’est donc sur eux qu’il faut miser !

Un candidat aura davantage confiance au moment de postuler s’il voit l’un de vos collaborateurs prendre la parole. Par contre, il faut que le contenu lui aussi soit aussi authentique d’un avis google ou Glassdoor !

👧🏽 Le petit mot de Charlène :

La marque employeur est avant tout INTERNE (ce n’est pas la marque « recruteur »). Qui de mieux placer que vos collaborateurs pour communiquer en externe ce qui se passe réellement au quotidien dans votre entreprise ?

Donc n’engagez surtout pas d’acteur pour vos campagnes de communication.

Impliquer vos équipes vous permet de renvoyer une image plus authentique – donc d’aider le spectateur à se projeter sans décéption, mais également d’engager vos collaborateurs, les fidéliser, les encourager à faire rayonner vos messages !

4. Écrire la vidéo

Lorsque vous écrivez votre vidéo, peu importe le format ou l’objectif défini, il y a une règle simple à suivre : Pas de BULLSHIT !

Il n’y a rien de pire que de demander à vos collaborateurs de lire un scénario préconçu, qui ne reflète pas la réalité de ce qui se passe au jour le jour dans votre entreprise.

Donc lorsque je vous dis d’écrire la vidéo, je ne vous parle pas d’un script, mais simplement d’un synopsis.

Exemple :

“La vidéo montrera Alex Julie et Sofiane (vos ambassadeurs) dans leur quotidien, autour d’un thème en particulier : La satisfaction client.

Nous allons donc prendre des images immersives, sans préparation de scénario, de la manière dont ils mènent leur tâche.

Il faudra si possible avoir également des moments de détente en salle de pause, des petites anecdotes, et des moments sérieux durant leurs tâches concrètes ».

Voilà, pas plus que ça ! Ensuite, prévenez vos ambassadeurs que tel jour, vous prendrez quelques images, pour en faire un montage.

5. Créer la vidéo

Libre à vous de créer cette vidéo seuls, ou de faire appel à des agences comme la nôtre, mais le secret réside avant tout dans les 4 étapes précédentes, la vidéo elle n’est que le bout de la chaîne.

Le jour du tournage, mettez vos ambassadeurs à l’aise, et dîtes leur la phrase magique “on vous montrera le film avant de le publier bien entendu”, afin qu’ils ne contrôlent pas chaque faits et gestes.

Rappelez-leur qu’il s’agit d’une journée ordinaire, et faites-vous le plus discret possible.

Une fois le tournage terminé, et la vidéo montée, vous pourrez l’utiliser à votre guise :

Sur les réseaux sociaux,
Pour accompagner vos annonces
Sur vos évènements écoles…

👧🏽 Le petit mot de Charlène :

Si vous n’avez la compétence en interne pour tourner une vidéo, faites appel à Yaniv : lui et son équipe sont AU TOP !

LinkedIn de Yaniv, ou directement par Mail : yaniv@wai-bi.fr

Mais comme une Vidéo vaut 1 000 mots, je vous laisse découvrir l’une de ses réalisations Marque Employeur.

👉 https://www.youtube.com/watch?v=TvGByYz3uoA

Les points clés à retenir pour une vidéo réussie :

Authenticité
Immersion
Créativité
Ciblage.

Bonnes vidéos,

Yaniv »

J’espère que ce format Invité vous aura plu.

Pour finir, je vous partage une vidéo Marque Employeur que J’ADORE.

La Banque Populaire Grand Ouest a réalisé 100% de sa campagne de communication marque employeur avec ses salariés.

Quel que soit le message à transmettre : Yoga, annonce de paternité, sports extrêmes, voile, intervention des enfants en visio, acquisition immobilière, entraide, musique, collectif…

Ainsi, le spectateur se reconnait facilement dans les portraits qu’ils dressent.

👉 https://www.youtube.com/watch?v=kFHJDE9jdW0&t=3s

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Charlène,
Fondatrice de Talent Catcher

#30 – Ce que vous devez apprendre sur Netflix 🎥

par Camille | Fév 2, 2023 | Fondamentaux

Quel a été votre livre favori en 2022 ?

Personnellement, j’ai lu (pour la première fois depuis longtemps) un Roman : Kilomètre Zéro
il m’a donné envie de partir à la conquête du Népal.🇳🇵

D’un point de vue Business, j’ai adoré : L’art de la Victoire
L’autobiographie du fondateur de Nike : une sacrée leçon de résilience.

Côté RH j’ai puisé beaucoup d’inspiration dans : No Rules ? Rules ! ❌
C’est de cet ouvrage dont j’ai envie de vous parler aujourd’hui.

La « Méthode Netflix » repose sur une culture de Liberté et de Responsabilité qui se déploie en 3 étapes.

Etape 1. Plus de talents

Entourez-vous de collaborateurs hautement performants.

Ce sont eux qui donneront à chacun envie de rester dans cet environnement stimulant.
Ils vous permettront d’atteindre des résultats hors de portée.
Enfin, c’est la condition nécessaire pour appliquer les 2 règles qui vont suivre.

Vous avez besoin d’être entouré des Meilleurs pour que la transparence et l’absence de contrôle fonctionnent parfaitement.

💡 Un exemple marquant dans le livre :

Il existe une technologie de programmation algorithmique maîtrisée par seulement 4 personnes dans le monde : dont 3 travaillent pour Netflix.

Là on peut parler de pénurie de talents. 😀

Le parallèle peut vite être fait avec une équipe de sport de haut niveau : Reed Hastings ne souhaite recruter que les meilleurs joueurs et s’en sépare dès qu’ils n’excellent plus (en échange d’un gros chèque et d’une belle ligne sur le CV).

⭐ Comment recruter les meilleurs ?

Netflix n’hésite pas à proposer des salaires supérieurs au marché dès l’embauche !

Puis à les revaloriser autant que nécessaire :
en cours d’année, après une sollicitation d’un recruteur ou à l’arrivée dans l’équipe d’un nouvel entrant mieux rémunéré.

Etape 2. Un cadre de travaille transparent

Chez Netflix, rien n’est secret.

Chacun doit se sentir libre d’exprimer son opinion, dans l’objectif d’accroître les performances individuelles et collectives.

Cela passe notamment par :

La posture des Managers prêts à accueillir publiquement les désaccords,
Du feedback (beaucoup de feedback) en permanence : de façon impromptue mais aussi lors de cérémonies.

💡 Un exemple marquant dans le livre :

La transparence est de mise jusqu’aux raisons de départs : qui sont communiquées à tous, sans retenue, pour ne pas laisser place aux rumeurs et éviter que les autres se sentent « menacés ».

⭐ Quel cadre pour une critique constructive ?

Netflix a formalisé la règle des 4 A :

Aider : toute remarque doit être réalisée avec une intention positive,
Applicable : le retour n’est utile que si le receveur est en mesure de faire différement,
Appréciée : chacun doit apprendre à accueillir le feedback avec ouverture, sans se braquer,
Acceptée (ou refusée) : le receveur doit écouter mais peut choisir de ne pas appliquer le conseil donné, il est seul juge.

Etape 3. Agir dans l’intérêt de Netflix

Une fois que vous avez une haute densité de talents, que la franchise règne, vous pouvez vous affranchir des règles.

Les managers n’ont plus besoin de s’impliquer autant dans la supervision puisque tous les collaborateurs sont Responsables individuellement et collectivement.

1️⃣ Les congés illimités : depuis 2004, Netflix ne demande aucun compte-rendu à ses collaborateurs sur les absences.
Et devinez ? Personne ne prend plus de congés qu’avant.

2️⃣ La prise de décision est libre : il n’existe pas de valideur. Chaque collaborateur occupe un poste pour lequel on lui fait confiance. Parce que c’est le meilleur, alors il est en mesure de prendre la meilleure décision pour Netflix sans devoir le faire valider.

3️⃣ Absence de notes de frais professionnelles : vos dépenses ne sont soumises à aucune règle, vous avez besoin de quelque chose? Achetez-le ! L’économie réalisée sur les process de bons de commande et achats serait bien supérieure aux dépenses superflues des collaborateurs.

J’ai tellement appris dans cet ouvrage.

J’espère que cet aperçu vous aura donné envie de le lire, et sinon, j’ai rédigé pour vous un Résumé du livre dans Culture RH.

La culture d’entreprise de Netflix leur a construit une marque employeur forte :

En interne

🥈 2ème place du classement de « L’employé le plus heureux »
(Base de 5 millions d’avis anonymes dans 45 000 sociétés américaines)

En externe

🥇 1ère entreprise pour laquelle les talents de la Tech souhaiteraient travailler, devant Google, Tesla ou même Apple. (Etude Hired)

Si vous avez apprécié cette newsletter, partagez-la à 2 homologues RH, elle pourrait leur être utile. 🙂

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Charlène,
Fondatrice de Talent Catcher

#29 – La To Do pour un Onboarding réussi ✅

par Camille | Jan 26, 2023 | Création de contenus

Le 16 Janvier 2023, j’ai eu la chance d’accueillir mon premier collaborateur.

Camille a rejoint Talent Catcher, devenant ainsi mon (précieux) Bras-droit. 😀 🦾

Des parcours d’onboarding j’en ai construit des dizaines, qui ont impacté des centaines (voire des milliers désormais peut-être) de nouvelles recrues.

Mais recruter pour soi, dans son entreprise, son premier collaborateur, ça n’est définitivement pas pareil.

Alors par où commencer lorsque l’on a pas un process d’intégration défini ?

Voici ma TO DO LIST des essentiels.

🕐 Avant l’arrivée

Les formalités

Finaliser le contrat de travail
Obtenir le contrat signé par toutes les parties (pour apaiser le nouvel entrant)
Si votre premier collaborateur est un alternant, pensez à récupérer son calendrier d’alternance (pour anticiper ses périodes d’absence / présence en entreprise).

La technique

Acheter une adresse e-mail
Paramétrer l’adresse e-mail pour votre nouvel entrant
Acheter une ligne téléphonique
Créer les accès à l’ensemble de vos outils
Réaliser une fiche récap de l’ensemble des outils utilisés + leur utilité
Si votre collaborateur est en Remote : pensez à vérifier son système d’exploitation !

L’accueil

Constituer un Welcome Pack personnalisé : carnet / crayon / café – thé / biscuits – bonbons – carte de visite (ou autres goodies à l’effigie de l’entreprise)
Créer un espace dédié à son intégration
Envoyer le programme de la Semaine 1
Envoyer un SMS rappelant les derniers détails pratiques : l’heure et le lieu d’arrivée, par exemple.

⭐ Ne perdez pas de vue qu’une première journée est toujours stressante, mettez-vous à la place de votre recrue (quelle que soit sa séniorité) et essayez de l’apaiser au maximum !

Certainement le meilleur Welcome Pack que je connaisse. 🏆

Chez AssessFirst les nouvelles recrues reçoivent une gourde, un mug, un cahier, un stylo, un tote bag (classiques mais efficaces)… Mais également un cache Webcam et un tapis de souris (deux essentiels quand on est en Remote),
le tout dans un carton personnalisé!
📸 Wendy Bechet.

🕞 La première semaine

La journée d’intégration

Communiquer en interne pour annoncer son arrivée (sur l’intranet, par mail, votre réseau social interne…) : mettez en valeur le parcours et la personnalité de votre collaborateur
Communiquer en externe à destination des partenaires et clients (par mail, un post LinkedIn…)
Réserver votre matinée et le premier déjeuner
Présenter l’entreprise et les outils
Transmettre la documentation essentielle à la découverte de l’activité.

L’organisation

Définir un point quotidien, en fonction de la séniorité de la recrue (pour un alternant : prévoyez 45 minutes en début de journée pour fixer les missions de la journée et les blocages de la veille)
Présenter les objectifs du premier trimestre et moyens associés.

🕗 Le premier trimestre

Le feedback

Prévoir un point de bilan à la fin du premier mois (1h à 2h) : quel onboarding aurait-il apprécié ? difficultés rencontrées, aide nécessaire…
Planifier un bilan à la fin du premier trimestre (2h à 3h) : atteinte des résultats, difficultés rencontrées, rapport d’étonnement, planification du deuxième trimestre…

La période d’essai

Anticiper la fin de la période d’essai : n’attendez pas la dernière minute pour lui faire part de votre décision. Si vous êtes satisfait de votre collaboration : ça évite de prolonger une période de stress, Si vous n’êtes pas satisfait : vous devez respecter un délai de prévenance pour renouveler – rompre la période d’essai.

⭐ Certaines entreprises ont décidé de supprimer la période d’essai (par défaut) dans les contrats, cette modalité peut être rajoutée à la demande du collaborateur.

C’est le cas de Shodo notamment, pour se différencier de la concurrence et faciliter la « prise de risque » à quitter un poste pour un autre !

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Charlène,
Fondatrice de Talent Catcher

#28 – Recruter vos Alternants 2023 – Episode 1 👨‍🎓

par Camille | Jan 19, 2023 | Création de contenus

Vous venez de négocier le nombre d’Alternants Promo 2023-2024 à accueillir.

Votre Direction emballée accepte de faire +20% par rapport à l’an passé.

Génial, un futur vivier de collaborateurs pour Septembre 2024 !

Mais… vous vous demandez déjà où est-ce que vous allez pouvoir les trouver ? 🥵

Et si la réponse était : dans le téléphone de nos Ados ?

Où recruter la Génération Z ?

Avec l’explosion de TikTok ces dernières années, de plus en plus d’entreprises utilisent cette plateforme pour recruter de nouveaux talents.

Et on comprend pourquoi…

Près de 40% de la Génération Z (nés après 1995) préfère effectuer des recherches sur Tiktok plutôt que sur Google.
C’est LA plate-forme de 2023 pour attirer à moindre coût des candidats.

Néanmoins, se lancer sur TikTok peut faire peur. Alors comment faire ?

Je laisse la parole à Matthias JEAN, fondateur de Tarentö, Le cabinet qui réinvente la rencontre entre les Entreprises et la Génération Z.

5 conseils pour se lancer sur Tiktok

⭐ Créez votre compte et vos contenus

Il est important de créer un compte TikTok dédié aux contenus marque employeur.
Vous pouvez ainsi l’utiliser pour montrer les coulisses de votre entreprise : vos employés, vos bureaux et vos avantages.

Ensuite, il faut créer vos contenus… mais comment faire ?

Pour une vidéo TikTok qui fonctionne, voici les fondamentaux :

👍 Une bonne accroche

Les premières secondes d’une vidéo TikTok sont les plus importantes pour capter l’attention des utilisateurs qui passent souvent rapidement d’une vidéo à l’autre.

👍 Un bon son

La musique est un élément clé de TikTok. Choisissez une chanson tendance qui s’harmonise avec le sujet de votre vidéo.

👍 Une vidéo courte

La plupart des vidéos TikTok durent entre 15 sec et 2min.

👍 Des hashtags pertinent

Les hashtags sont importants pour le référencement sur TikTok. Par exemple, si vous recherchez des développeurs, utilisez des hashtags comme #développeur, #developpeurweb, #devfrontend, #devbackend.

Pour le reste, il faut un bon sujet de vidéo : créatif et authentique.
Pour cela, vous pouvez créer des contenus avec l’équipe RH ou vos collaborateurs.

⭐ Faîtes des contenus sponsorisés

Il n’y a pas de règle fixe en ce qui concerne la fréquence de publication sur TikTok.
Cependant, il est généralement recommandé de publier régulièrement pour maintenir l’engagement de votre public.

Alors si vous ne vous sentez pas prêt pour créer un compte des alternatives existent.

Alternative 1 : la régie publicitaire de TikTok

Comme la majorité des réseaux sociaux, TikTok vous permet de faire des annonces ciblées.
Les annonces ciblées permettent de diffuser une vidéo, comme par exemple une offre d’emploi sur TikTok.
Vous pouvez cibler les utilisateurs en fonction de leur localisation, de leur âge, de leur sexe, de leurs centres d’intérêts et de leurs compétences professionnelles.

Et vous n’avez pas besoin de compte TikTok pour faire cela.
A vous de jouer 🙃

PS : moins votre vidéo ressemble à une publicité, meilleures sont vos performances.

Alternative 2 : les influenceurs

Le principe est simple !
Vous construisez un message en fonction de votre objectif : marque employeur, recrutement etc..
Et vous le transmettez ensuite à un influenceur qui va le transformer en une vidéo virale.

C’est ce qu’on appelle chez Tarentö : l’Influence RH.

Deux raisons de faire appel à des influenceurs :

– Augmenter votre portée : Les influenceurs ont une grande communauté de followers qui sont engagés avec leur contenu. En faisant appel à des influenceurs pour promouvoir votre marque, vous pouvez atteindre un public plus large que vous ne le pourriez en utilisant uniquement votre propre compte.

– Améliorer votre crédibilité : Les influenceurs connaissent parfaitement les codes de la plateformes TikTok, ils créer des vidéos qui répondent aux attentes de vos futurs candidats.

Exemple : BNP Paribas a fait appel à l’influenceuse RH Career Kueen pour une vidéo sponsorisée.

Pour une campagne réussie, il faut choisir les influenceurs qui ont une communauté pertinente pour votre marque et qui colle avec votre ADN.

Si vous voulez tester l’influence RH pour votre campagne d’alternance 2023, contactez Tarentö.

Conclusion : Lancez-vous !

Les idées de contenus viendront spontanément avec le temps et c’est le bon moment pour oser. Ne ratez pas le dernier wagon.

D’autres entreprises l’ont d’ailleurs bien compris et ont développé leurs comptes :

🛒 Carrefour Recrute (26,5K Abonnés) : C’est les employés qui sont mis à l’honneur et acteurs de la bonne humeur qui règne sur ce compte. Des vidéos des coulisses des métiers d’un géant de la grande distribution.

🪖 ArméeDeTerreRecrute (259,5K Abonnés) : Actions, interviews, conseils ou défis, l’armée de terre propose des contenus intenses et variés. Un compte humain et authentique comme aime la GenZ.

Toutes les deux ont saisi l’importance de TikTok, pour attirer les talents à elles grâce à un canal de communication moderne.

Et vous, quand est ce que vous vous lancez sur TikTok?

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Charlène,
Fondatrice de Talent Catcher

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#32 – Recruter vos Alternants 2023 – Episode 2 👨‍🎓

👨‍🎓 Comment optimiser l’embauche CDI de nos alternants ?

1. L’intégration 🎈

2. Le suivi ☕

3. L’anticipation ⏳

4. Le CDI – Apprentissage 📃

5. Le télétravail à l’international 🌍

#31 – Les vidéos Marque Employeur : Oui ou Non ? 🎬

Les conseils de Yaniv

1. Définir son persona

2. Définir les objectifs de la vidéo

3. Trouver des AMBASSADEURS

4. Écrire la vidéo

5. Créer la vidéo

#30 – Ce que vous devez apprendre sur Netflix 🎥

Etape 1. Plus de talents

Etape 2. Un cadre de travaille transparent

Etape 3. Agir dans l’intérêt de Netflix

#29 – La To Do pour un Onboarding réussi ✅

🕐 Avant l’arrivée

🕞 La première semaine

🕗 Le premier trimestre

#28 – Recruter vos Alternants 2023 – Episode 1 👨‍🎓

Où recruter la Génération Z ?

5 conseils pour se lancer sur Tiktok

⭐ Créez votre compte et vos contenus

👍 Une bonne accroche

👍 Un bon son

👍 Une vidéo courte

👍 Des hashtags pertinent

⭐ Faîtes des contenus sponsorisés

Conclusion : Lancez-vous !

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