Pourquoi je mise sur les débutants 🌱

Dans un contexte de pénurie de talents, les enjeux de formation sont nombreux.

L’image que l’entreprise renvoie à un individu débute bien avant qu’il ne postule, se poursuit tout au long de sa carrière, et même au-delà.

Mais s’il n’y avait qu'une seule étape* sur laquelle vous devriez maximiser vos efforts, ce serait celle de l’intégration !

(*Je vous conseille bien sûr de toutes les soigner : de l'orientation des plus jeunes, à la recherche d’emploi, au parcours de recrutement, la réponse finale, l’ensemble de la carrière, le départ et la suite… La marque employeur n’est pas viable si elle ne reflète pas réellement le quotidien au sein de votre entreprise, durant toutes ces périodes).

La période d’onboarding est cruciale puisque :

80% des nouvelles recrues décident de rester ou non dans l’entreprise (à long terme) durant leurs 6 premiers mois. Source : Parlons RH

Je vous ai déjà livré mes conseils pour assurer de la promesse d’embauche, au 1er jour et ce pendant toute la première année au sein de l’entreprise. Mais aujourd’hui projetons-nous davantage…

Quand on sait que le coût moyen de la perte d’un talent est de 30 000€ (source Parlons RH), vous avez toutes les raisons (rationnelles) de souhaiter fidéliser vos équipes à minima 3 ou 4 ans.

La formation comme solution ?

Le manque de formation de la part de l’employeur fait partie des principales raisons de démission, mais également de rupture de période d'essai.

Les recruteurs se tournent de plus en plus (et c’est tant mieux) vers la recherche de personnalité plutôt que de compétences techniques. En effet, les softskills (intrinsèques) sont plus difficiles à faire évoluer que le savoir-faire. Charge à vous de proposer un niveau de formation permettant d'être rapidement opérationnel et autonome.

Les débutants sont une cible de recrutement que j'ai toujours prisé, qu'ils soient en début de carrière - premier stage, alternance - ou en reconversion,

si vous leur accordez votre confiance : ils vous la rendront x100 !

À condition évidemment de leur apporter le niveau de compétences suffisant pour qu'ils se sentent bien à leur poste.

Aujourd'hui, je souhaite vous présenter une solution qui allie...

• Un onboarding soigné 😍
• Une formation solide pour les profils juniors ou en reconversion 🧑‍🎓
• L'engagement des collaborateurs participants 🙏

... il s'agit des écoles de formation internes !

Pour vous présenter le concept, je laisse la parole à une experte : Myriam, que je suis ravie d’accueillir sur cette newsletter.

Depuis la fin de l’obligation fiscale en formation en 2016, les entreprises ont remis à l’honneur les formations internes, à la fois plus économiques et, dans de certains cas, plus efficaces pédagogiquement que les formations externes.

Mettre en place une école constitue l’étape de déploiement structuré de la formation interne permettant aux entreprises de se transformer en organisations apprenantes et ainsi de :

• S’adapter avec agilité aux spécificités et contraintes évolutives de l’entreprise,
• Capitaliser et démultiplier les savoirs et savoir-faire déjà existants dans l’entreprise,
• Pallier le manque d’offre de formation de tiers adaptée,
• Résoudre des problématiques de recrutement,
• Développer la culture d’entreprise.

La formation comme solution ?

1. Co-construire une académie interne inclusive

Initialement dédiée aux « Hauts Potentiels », les Universités internes connaissent un essor particulier depuis 2018 en devenant inclusives, pour toucher tous les talents de l’entreprise. Il s’agit, dès la phase de réflexion, d’embarquer toutes les parties prenantes et les bénéficiaires de la future académie.

C’est une des clés les plus efficaces pour que chacun.e s’engage et reste motivé sur le long terme pour faire vivre cet ambitieux projet d’entreprise.

2. Développer des parcours labelisants et certifiants

L’académie interne est un espace privilégié pour developper les compétences des collaborateurs dans une logique de maintien de la performance et de l’employabilité.

Fervente adepte des partenariats, je pense que le rapprochement Entreprises + Ecoles ou Universités est un puissant levier pour construire des parcours alliant l’ expertise métier, valeurs de l’entreprise d’une part et d’autre part l’expertise pédagogique et certifiante des organismes de formation.

Myriam KEITA BRUNET, Fondatrice et Dirigeante Training Angel

Développer votre propre école de formation en interne, vous permettra de :

• Recruter des profils atypiques, juniors ou en reconversion, tout en vous assurant de leur transmettre le niveau de connaissances requis,
• Soigner l'intégration de ces nouveaux arrivants,
• Renforcer le sentiment d'appartenance et créer un esprit de "promotion" parmi les équipes,
• Dispenser une formation sur-mesure construite à l'image de votre entreprise,
• Fidéliser vos collaborateurs apprenants, qui se sentiront davantage à l'aise dans leur fonction, valroisés (d'autant plus si le parcours est certifiant) et pourront ainsi se projeter au sein de votre entreprise,
• Fidéliser vos collaborateurs sachants, en leur confiant l'animation de certains modules.

Ce sont les 6 principaux bénéfices observés lors de la mise en place au sein de mon ancienne entreprise !

Si vous souhaitez vous faire accompagner dans le déploiement, n'hésitez pas à contacter Myriam et son équipe.