#70 - Territoire et Recrutement (1)

Entrons directement dans le vif du sujet : il existe un angle de Recrutement trop souvent sous exploité.

Un argument dont dispose CHAQUE entreprise, sans même penser à le mettre en avant dans sa stratégie marque employeur.

Cet élément, central, je vous en ai déjà parlé dans cette édition : c'est le Territoire.

Je vous avais présenté les excellents résultats de Michael et Tiffany, ayant reçu plusieurs dizaines de CV qualifiés à l'issue de ces posts.

Depuis, nous avons renouvelé l'essai avec de nouveaux élèves : réussite à tous les coups !

La recette est simple :

• Vous rédigez 5 avantages concurrentiels
• Vous taguez quelques acteurs locaux
• Vous ajoutez 1 belle photo

Mais le Marketing territorial ne s'arrête pas là.

🎙️ Emilie Giraut

Consultante en Projet de territoires et Attractivité locale, j'ai eu la chance de rencontrer Emilie dans le cadre de sa collaboration avec son frère : Yann (Vous n'avez pas pu le râter sur LinkedIn 🌋 !).

Je les ai accompagné l'an passé afin de positionner LIGN7 comme LE cabinet de Recrutement de l'île de La Réunion. 🇷🇪 Mission réussie car l'équipe s'est depuis bien aggrandie.

Depuis, nous avons renouvelé l'essai avec de nouveaux élèves : réussite à tous les coups !

La recette est simple :

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Mais le Marketing territorial ne s'arrête pas là.

🎙️ Emilie Giraut

Consultante en Projet de territoires et Attractivité locale, j'ai eu la chance de rencontrer Emilie dans le cadre de sa collaboration avec son frère : Yann (Vous n'avez pas pu le râter sur LinkedIn 🌋 !).

Je les ai accompagné l'an passé afin de positionner LIGN7 comme LE cabinet de Recrutement de l'île de La Réunion. 🇷🇪 Mission réussie car l'équipe s'est depuis bien agrandie.

Mais laissons la parole à la Pro :

" Le sujet de l’attractivité des talents est une opportunité de renforcer les synergies entre les entreprises et leur territoire.

Pierre Weltz, sociologue, prédisait il y a une vingtaine d’années : « Si les employés vont là où les entreprises décident de s’installer, à moyen terme, ce seront les entreprises qui s’installeront là où les salariés ont envie de vivre ».

On y est ! Les évolutions de notre rapport au travail, des modalités de travail (travailleurs Nomades, télétravail,… ), la recherche d’une meilleure qualité de vie, ont modifié nos critères de choix face aux opportunités professionnelles.

Ces évolutions ont plusieurs conséquences :

• Une nécessaire connexion des démarches de marketing territorial et de marketing RH

Les recruteurs en quête de talents doivent désormais tout à la fois valoriser et promouvoir les opportunités qu’ils offrent, leur entreprise (via leur marque employeur notamment) ET le territoire dans lequel ils sont implantés. Il s’agit de bien définir les cibles à attirer, de connaître leurs besoins et leurs attentes pour savoir comment leur parler de notre territoire et de son mode de vie, des opportunités et des expériences singulières qu’elles pourront y vivre et qui correspondent à leurs aspirations.

• Passer de l’attractivité à l’hospitalité

Le sujet n’est plus seulement d’attirer les compétences et les talents, mais de les fidéliser. Cela passe par une expérience d’accueil et d’installation réussie et donc par des actions de « onbaording » tant dans le territoire que dans l’entreprise. Faire de notre territoire, un territoire hospitalier dans lequel les nouveaux arrivants auront envie d’y ancrer leur parcours de vie !

Mon rôle est de faciliter et d’accompagner ces démarches :

• En créant du lien entre les entreprises, leurs DRH et les collectivités / acteurs de l’attractivité territoriale pour caractériser les cibles à attirer et fidéliser, et développer un récit de territoire sincère et séduisant et des approches marketing efficaces.

• En créant des synergies entre le marketing RH et le marketing territorial pour parler tous ensemble d’une même voix, mutualiser des moyens (communication, évènements) et gagner en visibilité et en force de frappe.

• En accompagnement la mise en place de services d’hospitalité :

La facilitation des démarches d’installation : dispositifs d’aide à la recherche de logement, de l’emploi du conjoint, aux formalités administratives, portail numérique / communauté digitale pour favoriser l’accès à l’information, les conciergeries locales...

La création et la mise en place d’actions d’onboarding des nouveaux arrivants : recours aux greaters pour faire découvrir le territoire par des habitants, des évènements conviviaux qui favorisent les rencontres (afterwork…), des week-end découverte en amont d’une installation, des visites d’entreprises…

Une conviction : la force du collectif permet d’imaginer des solutions créatives, singulières et gagnantes tant pour le territoire que pour les entreprises ! "

En effet, ce virage semble arrivé !

Je vous partage deux exemples, à suivre, venus de l'Ouest et qui embellissent mon fil d'actualité LinkedIn.

Thierry Launois, CEO de JVD Group

Maïna Goulard, Recruteuse pour la Caisse d'Epargne Bretagne Pays de la Loire

Je vous propose de nous retrouver la semaine prochaine avec 2 Stars RH de LinkedIn, dont la mission est de faire briller 2 collectivités locales.

, une idée de qui pourrait bien prendre la parole ?

Indice n°1 : 💙
Indice n°2 : 🔴

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D'ailleurs, j'anime une Matinale sur ce sujet le Mardi 26 Mars à Rennes.